北京那家医院治白癜风 http://www.bdfzkyy.com/m/真正的勇气不是何时杀戮，而是何时宽恕。--灰袍巫师甘道夫《霍比特人》原著被誉为是20世纪最伟大的文学经典之一，是奥巴马总统、查尔斯王子的启蒙读物。年的《霍比特人》首版全球销量即突破1亿册，被译为64种语言。而电影版的《霍比特人》三部曲也从上映之初就引发了全球魔戒迷的广泛热议，乘着《魔戒》的东风，三部共计分钟的电影，带给我们的不仅仅是视听上的震撼和享受，更是一场创造力和想象力的盛宴。有网友说，《霍比特人》不就是一个15人的团队一起寻宝探险打怪的旅程吗？确实也可以从这个角度理解，只不过探险发生在遥远的中土世界里，旅途中还有矮人、精灵、半兽人、人类、巫师、魔兽等等不可预知的事件和风险，让这个团队在夺取胜利的过程中做出了各种努力，付出了很大的代价。虽然他们只是一个小团队，但是他们却不是靠幸运才能走到最后。可以说，重要成员的“领导力”才是他们成功的必要条件。而当今社会，“领导力”已经成为每个人学习、工作、生活中不可或缺的一种能力。今天，笔者就试着以《霍比特人》中的这个小团队为例，分析一下这个貌似不可能成功的组合，是如何分配权力，实战复制领导力，一步步走向成功的。一、组建团队第一步：明确定位电影的第一部《霍比特人·意外之旅》是说由矮人王子索林带领的矮人男子天团准备夺回他们的家园孤山和无穷宝藏开始的，（他们曾经的家如今被恶龙史矛戈霸占），主持正义的灰袍巫师甘道夫认为时机已经成熟，领着13名矮人找到了霍比特人比尔博·巴金斯，他们聘请巴金斯做“飞贼”，因为他们需要身手敏捷，动作灵活的巴金斯从史茅戈身下的无数宝藏中找到可以一统矮人大军的阿肯宝石。巴金斯同意了，探险团队自此成立。众人一起踏上了充满未知的旅程。毋庸置疑，团队中有三个核心人物，矮人王子索林，灰袍巫师甘道夫和霍比特人巴金斯。剩余的十二个矮人可以说是团队中的员工，没有他们亦不可能顺利完成任务。那么，这个团队可以说自然的明确了每个人的角色和站位，像正常的管理部署，分成了三个层次：上层领导：索林中层管理：甘道夫下层执行：矮人员工、巴金斯作为小团队的第一管理者，索林的使命就是培养好他的员工，打造出一支有战斗力的团队，能够顺利抵达孤山，在遇到危险的和需要抉择的时候，知道如何去面对和处理险境，能够适时的下达命令，团结所有人，而不是将所有员工的工作都加诸于自己的身上，越俎代庖，事事参与。而团队的中层管理人员甘道夫则是协助整个团队能够顺利抵达孤山的定盘星，他能力强大，足智多谋，在遇到具体的实际问题时，他既能够帮助索林坚定自己的目标，又能够提出寻找合适的人选完成使命的重要任务，是整个团队不可或缺的中坚力量。而作为最后加入整个团队的霍比特人巴金斯，他可能并不是出于和其他队员一样，重建家园的梦想加入到这个队伍中的，但是这个团队，离不开他做为“飞贼”的特殊能力。团队中的其他人也曾因为目的不一致，以为他会半途回家去。但是巴金斯在签下了合约后，就一直坚定自己的目标不动摇，维持自己的站位，直到顺利的完成任务。所以团队中的每个成员，都应该先明确自己的位置、任务目标、核心能力，确定自己能做什么，应该做些什么。下层执行者要做到使命必达，中层管理者要学会管理，面面俱到，而高层领导要学会营造氛围。就像在大海里航行一样，有船长，有舵手，有水手，才能够让整艘船顺利运转，胜利起航。二、目标管理：统一的目标带来超强的执行力有人说目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是其内心坚不可摧的精神支柱；而对于一个团队来说，共同的目标则是推动团队前进发展的最大驱动力。而我们的主人公小团队的目标一样是十分明确的：夺回孤山，重建矮人王国的辉煌。想知道这个目标能否实现，是否合理，我们就不得不用著名的SMART目标管理法则来量化它一下了：1、Specific--明确性、具体性明确的目标是实现成功的衡量标准。对于我们的探险小分队来说，任务的最终目标是重建家园，能重建家园的前提条件是夺回他们的城堡，除掉他们的敌人恶龙史矛戈，和一路在追杀他们的宿敌。而巫师甘道夫的使命也非常明确，带领矮人们进入孤山，化解他们在路途中可能遇到的危险。霍比特人巴金斯的主要目标就是在恶龙的脚下拿走阿肯宝石。大家的目标都是明确具体的。2、Measurable--可量化的、可衡量性团队进程分成了几个明确的阶段：自旅程开始，他们翻越高山穿过森林，打败巨魔，兽人，在精灵的帮助下，取得地图的秘密，得知必须在限定的时间，到达孤山固定的位置才能够找到城堡的入口。他们的一切行动，基本做到了可量化可衡量。3、Attainable--可达成的“飞贼”比尔博拿到宝石后，恶龙史矛戈一怒之下飞到人类的领地报复，最终被消灭。矮人重新占领了城堡，直到最后的《五军之战》，小团队基本完成了他们的既定任务。4、Realistic--符合现实的、现实性灰袍巫师甘道夫给了小矮人们一个可以重新，自己家园的梦想，带领着矮人们走上了复兴的道路，虽然看起来大家的目标很难达成，但凑成了天时地利人和，有着各方面现实的条件，虽然付出了很大的代价，但矮人们最终获得了成功。5、Time-bound--有时限性的，时限性想要进入孤山，取得阿肯宝石，必须在固定的时间才能找到城堡的入口。在取得了宝石之后，人类的家园被恶龙摧毁，面对着前来攻打的人类，精灵，和暗地里头策划要给中土世界致命一击的半兽人和座狼邪恶联盟，矮人和精灵、人类组团，五军展开大PK，完成了三部曲的最终一部。可以说，整个《霍比特人》三部曲，是完整的目标管理手册。虽然有着庞大的系统，无数的分支，但他们的核心团队，向着自己的目标，用明确、可量化、可衡量的目标，在有效的时间内，顺利的完成了他们的计划。三、信任是团队走向胜利的基石一个团队想要成功，想要走得更远，离不开团队成员之间互相的信任。笔者个人认为，我们的探险团队面对的最大的考验就是团队的领导者索林对队员们的不信任，而他内心的不信任来源于他人性本身对财富的贪婪。在重新占领了城堡后，索林重新拥有了巨额的财富（不包括阿肯宝石），他仿佛变成了恶龙，就像童话里那个打败恶龙的勇士一样，被内心的贪婪蒙蔽了双眼，如何能擦亮双眼，重新建成一个互相信任的团队呢？1、沟通在遇到内心的困惑时，巴金斯曾与矮人进行对话。索林也曾和巴金斯交流，索林不信任手下这些和他一起出生入死的兄弟，觉得是他们中有人偷偷藏起了阿肯宝石。巴金斯正是通过索林与他的沟通，才坚定了自己内心的想法，在最后关头，用自己的实际行动和奉献精神改变了索林，拯救了整个矮人部族，这也是他们最后胜利的关键一步。话不说不明，在一个团队中必要的沟通是不可或缺的，没有合适的人际沟通，大家就无法达成共识，你的团队无法凝聚人心。2、倾听有了沟通的意识，还要学会如何去倾听。无论是有着丰富人生阅历的灰袍巫师甘道夫，还是忠心耿耿的矮人军团，亦或是高高在上的精灵族，耐心有效的倾听，不仅是让团队能够更加紧密的结合在一起，更能够及时的发现问题，找到症结，化解困局。正是由于甘道夫的有效倾听，他承认了巴金斯的勇气，导致了巴金斯在咕噜手里取得了魔戒后的转变，为全剧甚至是《魔戒》的故事奠定了基调。3、反馈巴金斯作为受聘来到这个团队中的一员，索林答应他可以在财宝中任选一样作为他的报酬，而巴金斯就选择了对于索林来说最为重要的阿肯宝石。他并不是想要独占这块宝石，反而多次曾想要归还这块宝石，但是索林的所作所为让他退却了。因为索林变了，他被财富冲昏了头脑，改变了他的初衷。如果没有可以任选宝石这个巧妙的反馈模式，巴金斯可能也就无法作出正确的选择，这也将左右整个战争的最后结局。想要团队成功，获得超出预想的成绩，就必须采用有效的沟通、认真的请听和恰当的激励手段，只单纯的训斥，会让团队成员陷入低谷。而不同的管理技巧，会造成千差万别的不同结果，能够沟通、倾听、接受和给予反馈是管理者保持竞争优势的关键能力。多次积极的交流，会让团队更加有干劲儿，有冲劲儿。四、团队如何应对挑战，最大的敌人是自己我们的探险团队在一路上遇到的挑战是各式各样的，有隐藏在森林里的巨魔，一路追杀不休的半兽人，拒绝帮助的精灵，隐藏在地下的食人族，在迷雾森林里设下陷阱的蜘蛛，无所畏惧的喷火恶龙，居心叵测的人类等等等等，但是无论是何种挑战，清晰的游戏规则是我们的团队走向胜利的必要条件，而外在的挑战都可以克服，整个团队最大的障碍在于团队本身的自我管理。要知道，每个人都无法避免自己思维固有的局限性，作为一个团队最大的优势，就是，不是单枪匹马。如何让这个优势充分地发挥出来？这是需要每一个团队的管理者进行深入思考的问题。在我们的探险团队里，有了目标，有了人员，有了计划，一步步走到了既定的位置，但是，每个成员可能都很难克服自己本身的惰性和局限性，领导也并不意味着每时每刻的每个决定都是正确的，所以我们才需要学会如何去管理团队，利用团队发挥团队的优势，正确高效的决策，将团队的智慧充分的发挥出来，一种平行思维的方法，避免将时间浪费在无意义的争执上。就像我们探险的小分队一样，在出现了分歧时，大家也可以心平气和的坐下来讨论，共同商量决策，一起面对困难。当一个团队像一个人一样，劲往一处使，心往一处想，集思广益，它就有可能是战无不胜的。而作为一个独立的人，每个人也都要有能够管理自己的领导力，这种能力的提升也离不开自我的约束和修炼，正如樊登老师在《可复制的领导力》里提到的那样，想要自我提升，领导力至少需要以下四重修炼：建立信任，保质保量完成领导分配的任务，赢得领导信任，赢得同事喜爱，赢得客户的肯定。建立团队，学会放手，让团队自我进化，让团队成员自我成长，为员工能力提升创造便利建立体系，制定规范化的标准，引进先进的技术，解决人性中本质的不确定性，建立，标准化流程建立文化，打造具有强烈个人风格的企业文化，用共同的目标，塑造企业价值观和信念总结《霍比特人》三部曲无疑是电影史上的经典，除了带给我们一个奇妙的中土世界，和一场充满了视觉奇观的探险经历，也让我们学习了一个团队如何才能在不同的情况下汇集大家的力量，最后走向成功取得胜利。虽然作为一个团队的层次可能不同，但管理仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等职能，基础的事项做好了，脚踏实地，这也是电影给我们每一个人的启示吧。欢迎
1CM的权力，带给你不一样的电影解读~